Размер шрифта
Алекс Ровт, будучи уроженцем Мукачева, в 1973 году эмигрировал в Венгрию, где трудился разнорабочим в небольшом магазинчике. Через 25 лет он, уже как американский гражданин и президент корпорации IBE Trade Corporation, по версии журнала «Forbes» вошел в список 400 самых богатых людей США - его капитал был оценен в $1,6 млрд. На тот момент IBЕ Тrade занимала более 12% мирового рынка аммиака и около 6% рынка аммиачной селитры.
В Украине подконтрольные Алексу Ровту структуры помимо прочего владеют акциями ЗАО «Северодонецкое объединение Азот», концерна «Стирол», СП «IBE-Стирол». В эксклюзивном интервью «Ежедневнику Инвестора» Алекс Ровт рассказал, какие убытки сейчас несет «Северодонецкий Азот», заявил, что собирается принимать участие в приватизации Одесского припортового завода. Однако, учитывая, что с момента проведения интервью до даты его публикации прошло время, этот вопрос потерял актуальность и не вошел в материал. Так и осталось неизвестным, почему его структуры так и не подавали заявку на участие в конкурсе. О перпективах приватизации ОПЗ речь идет в нашем другом материале - http://dailyinvestor.com.ua/articles/article-75000.
Александр Семенович, почему в свое время Вы решили продать свои акции «Ровноазот» коммерческим структурам Константина Жеваго? По причине производственных разногласий. Производство требовало срочной и капитальной модернизации, а для этого был нужен крупный консолидированный пакет акций. Поэтому мы продали свою миноритарную долю в «Ровноазот» группе «Финансы и кредит» и сосредоточились на переоборудовании «Северодонецкого Азота».
Интересно, что конкурс по продаже «Северодонецкого Азота» состоялся в разгар «оранжевой революции» в 2004-м году. Есть ли между двумя этими событиями какая-то взаимосвязь?
Здесь все просто: проводилась санация «Сверодонецкого Азота», начатая в 2003 году. А конкурс инвестиционных проектов состоялся как раз в 2004-м.
По предположениям некоторых аналитиков Worldwide Chemical LLC (дочерняя компания IBE Trade Corp.) не является истинным приобретателем «Северодонецкого Азота». Якобы в тени этой сделки стоит кто-то из украинских капиталистов. Так ли это?
Это информационная утка, которую даже нет смысла обсуждать.
Зачем тогда Вам доля в «Северодонецком Азоте», если основная специализация IBE Trade Corp. — это трейдинг аммиака и минеральных удобрений?
Трейдинг — не основная специализация, а приоритетное направление. Корпорация давно не ограничивается только этим видом деятельности. IBE Trade Corp. владеет производственными предприятиями в разных странах мира (в т. ч. в США и в России). В Украине, помимо «Азота», корпорация владеет половиной совместного производственного СП «IBE-Стирол» (производство карбамидо-аммиачной смеси). Включение производства в сферу деятельности компании — логичный этап ее развития и роста.
Вы не пересматривали общую сумму инвестиций — $120 миллионов, которая была принята согласно плану санации?
Если быть точным, сумма была уже пересмотрена однажды — до $123 млн., после изменения валютного курса в 2005-м. Все это уже израсходовано на переоборудование производства. Плюс к этому, наша доля прибыли последние 3 года не распределяется, т. е. остается на предприятии и реинвестируется. Это тоже значительные инвестиции. Пока что сложно предсказать, когда вернутся все эти средства, вложенные в завод.
Каковы сейчас основные экспортные показатели «Северодонецкого Азота» — доля экспорта в реализованной продукции, объем экспорта, основные рынки сбыта?
Экспорта аммиака нет уже более 9 месяцев. Карбамид и аммиачная селитра идут на экспорт в очень небольших объемах. В основном продукция «Северодонецкого Азота» реализуется сейчас на внутреннем рынке. При нынешних украинских ценах на сырье (природный газ) на внешних рынках конкурировать очень сложно. Посчитайте сами: если газ для украинских химиков дороже, чем для европейских, — о каком экспорте в Европу может идти речь? Не забудьте при этом о транспортных расходах, которые, естественно, включаются в себестоимость. Об Америке, Азии или Африке можно даже не говорить — газ там на порядок дешевле, а транспортировка туда в разы дороже.
Я вас правильно понимаю, что в настоящее время предприятие не приносит прибыли?
Предприятие не рентабельно. По итогам первого полугодия в этом году — убыток около 277 миллионов гривен.
А что касается прошлого года: какую приблизительно прибыль оно получило в 2008-м, и как она была использована?
В прошлом году была прибыль около 22,5 миллионов. Сорок процентов этой суммы Фонд госимущества получил в виде дивидендов. Остальные 60% (доля WorlwideChemical) остались на предприятии и использовались на антикризисные мероприятия.
Сколько в общей сложности израсходовано на модернизацию оборудования и внедрение энергосберегающих технологий?
В общей сложности на эти цели потрачено более 1 миллиарда гривен. 1 миллиард 30 миллионов, если точнее.
А в частности, на что именно потрачены деньги, выделенные на модернизацию?
Важнейшие проекты: реконструкция виниалацетатного производства. Это порядка 60 миллионов гривен. А так же модернизация цеха уксусной кислоты – еще 30 миллионов гривен и карбамидного цеха (25 млн.). Плюс новый цех разделения воздуха — 80 млн., когенерационная установка — 65 млн. Значительные суммы потрачены на внедрение автоматизированных систем управления, уменьшение выбросов в атмосферу, капитальный ремонт и строительство. Все это жизненно необходимо для дальнейшего развития «Северодонецкого Азота», это инвестиции в будущее.
Какова вероятность того, что 40-процентная доля государства в «Северодонецком Азоте» будет выставлена на продажу?
Только государство может ответить на этот вопрос.
В нынешних условиях не задумывались о вероятности продажи вашей доли в предприятии?
Эти вопросы компанией не рассматриваются.
Ведутся ли переговоры о переход на закупки газа напрямую от газодобытчиков? К примеру с тем же «Газпромом» или другими добытчиками?
В настоящее время в Украине нет юридических возможностей для таких переговоров.
Сколько времени необходимо для полного перехода «Северодонецкого Азота» на технологии европейского уровня (по уровню потребления газа и энергосбережения)?
При наличии финансов на это нужно 3 года. Приоритетными будут проекты по внедрению энергосберегающих технологий в производстве аммиака и карбамида. Это то, что необходимо в срочном порядке.
Как вы планируете поступить с непрофильными активами ЗАО «Северодонецкий Азот» — социальными и производственными объектами, принадлежащими ЗАО, но не приносящими дохода? Не стали ли они слишком тяжелым грузом во время кризиса?
Социальная сфера, как и производственная, сохраняется полностью. Кризис или нет, но ни один объект, принадлежащий предприятию, не продается. И до сих пор не был сокращен ни один работник «Северодонецкого Азота».
Структуры Жеваго в лице ЗАО «Росава» недавно в очередной раз добились признания отмены приватизации СГПП «Азот». (Ранее уже было несколько судебных решений в вопросе приватизации СГПП «Азот» — как в пользу корпорации IBE Trade, так и в пользу ЗАО «Росава» - "Ежедневник Инвестора"). Будете ли вы и далее продолжать борьбу за этот актив?
Будем продолжать, так как считаем приобретение IBE Trade полиэтиленового производства законным и экономически оптимальным — как для нас, так и для государства, так и для самого СГПП.
Кстати, в какую сумму обходится ЗАО «Северодонецкое объединение Азот» содержание законсервированного СГПП «Азот», находящегося на территории предприятия?
Около 32-х миллионов гривен каждый месяц. Большая часть этой суммы — зарплаты работникам СГПП, остальное — технологические нужды (разделение воздуха, электроэнергия и так далее). Хотя производство не работает, но предприятие существует, его необходимо поддержать в нормальном состоянии — сохранить кадры и оборудование. Только тогда можно говорить о будущем СГПП «Азот» как производственного комплекса.
Если приватизация СГПП будет, в конце концов, признана законной, в течение какого времени возможно включение СГПП «Объединение Азот» в технологический цикл ЗАО «Северодонецкое объединение Азот»? Что это вам даст в экономическом плане?
Когда законность приватизации СГПП будет окончательно утверждена, запустим цех по производству биоэтилена. Технологические и экономические расчеты по проекту у нас уже готовы. Есть бизнес-идеи и по другим перспективным химическим продуктам, но об этом позже.
Эксперты рынка утверждают, что из-за увеличения цен на газ в этом году и существенного снижения рынков сбыта, ОПЗ убыточен уже в этом году. В следующем году убытки ОПЗ, якобы, могут быть еще больше. По вашим подсчетам, в нынешних условиях реально ли вывести завод на рентабельность?
Во время такого глубокого кризиса, как сейчас, — всё возможно. Это по поводу сегодняшнего и завтрашнего финансового состояния завода. Тем не менее, предприятие можно вывести на рентабельность — при двух условиях. Первое: цена на основное сырье, природный газ — на уровне среднеевропейской. Второе: рост цен на готовые продукты на мировом рынке минеральных удобрений. (Подробнее о перспективах приватизации ОПЗ читайте в материале "Бизнес-сказка о приватизации Одесского Припортового Завода")
Беседовал Дмитрий ОРЛОВ, "Ежедневник Инвестора"
Ровт Александр Семенович
ДАТА И МЕСТО РОЖДЕНИЯ
23 июля 1952 г. в Мукачево.
ОБРАЗОВАНИЕ
1969 – 1974 – Львовский торгово-экономический институт, специальность «товаровед».
КАРЬЕРА
1974-1978 — переезжает в Венгрию и работает грузчиком плодоовощной фирмы, затем продавцом, товароведом и заведующим продовольственным магазином;
1978-1985 — начальник Управления оптово-розничного сбыта в Венгрии;
с 1988 — менеджер, затем совладелец и президент IBE Trade Corporation.
ЛИЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Женат, двое сыновей.
Справка "Ежедневника Инвестора"
Собственники ЗАО «Северодонецкое объединение Азот»:
40% — Фонд государственного имущества Украины
60% — Worldwide Chemical LLC (дочерняя компания IBE Trade Corp.)
IBE Trade Corp
*Производственные активы IBE Trade Corp. в Украине:
— 60% акций ЗАО «Северодонецкое объединение «Азот» (г. Северодонецк, Украина);
— 5% акций концерна «Стирол» (г. Горловка, Украина);
— 50% СП «IBE-Стирол» (г. Горловка, Украина).
Данные о IBE Trade Corp.
Дата образования: 1987 г.
Вид деятельности — производство и реализация минудобрений.
Годовой оборот компании — около $600 млн.
Объем продаж минудобрений — около 3,5 млн. т в год
Также на эту тему
Производственные активы IBE Trade Corp. в СНГ:
- 48,5% ОАО «Минудобрения» (г. Россошь, Россия)
- 5% ОАО «Концерн Стирол» (г. Горловка, Донецкая обл., Украина)
- 50% СП «IBE-Стирол» (г. Горловка, Донецкая обл., Украина)*
- 60% ЗАО «Северодонецкое объединение Азот» (г.Северодонецк, Луганская обл., Украина)
*Фактически в управлении IBE Trade. Номинально IBE Trade Corp. владеет 20% IBE-Стирол. 30% принадлежит дружественной компании Sydney 2000, 50% — Концерну Стирол.